25日，人民網(wǎng)大篇幅關(guān)注福州市人才發(fā)展集團(tuán)特色黨建品牌。

　　全文如下：

　　福州市人才集團(tuán)創(chuàng)建“服務(wù)人才、服務(wù)發(fā)展”特色黨建品牌

　　自2019年6月成立以來，福州市人才發(fā)展集團(tuán)不斷完善和提高自身工作能力，以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)兩手抓、兩促進(jìn)、兩提高?！安煌跣?、牢記使命”主題教育開展以來，福州市人才集團(tuán)緊緊圍繞“提升黨建水平、提高服務(wù)能力”兩大核心任務(wù),以“抓黨建、促業(yè)務(wù)、提服務(wù)”為目標(biāo),通過加大黨管人才工作力度，認(rèn)真履行管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)人才工作各項(xiàng)制度，切實(shí)抓好市委、市政府關(guān)于人才工作的方針政策、重要決策部署的貫徹落實(shí)，圍繞集團(tuán)黨委 “12345”黨建工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化排頭兵的自覺和擔(dān)當(dāng)，努力探索創(chuàng)建“服務(wù)人才、服務(wù)發(fā)展”雙服務(wù)黨建品牌，全面推進(jìn)福州市人才集團(tuán)黨建工作往深里走、往實(shí)里走。

　　福州市人才集團(tuán)“服務(wù)人才、服務(wù)發(fā)展”雙服務(wù)黨建品牌，“12345”黨建工作思路，是推進(jìn)集團(tuán)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑，也是集團(tuán)黨委各所屬黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的重要方法。以“服務(wù)人才”為抓手，實(shí)現(xiàn)了黨建有實(shí)體，服務(wù)出成效；以“服務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，科學(xué)謀劃和創(chuàng)新舉措引才、聚才、用才、留才，全面融入“三個(gè)福州”建設(shè)大局，為城市發(fā)展添活力。

　　創(chuàng)建“1個(gè)舒心家園”

　　對(duì)內(nèi)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，用人文關(guān)懷激發(fā)“向上”動(dòng)力。集團(tuán)黨委建強(qiáng)基層黨支部，夯實(shí)基礎(chǔ)，打通黨建工作的“神經(jīng)末梢”，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨建的謀劃、引領(lǐng)體現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作的方方面面。在主題教育開展過程中，充分依靠黨的基層組織用好福州豐富的紅色資源，傳承紅色基因，創(chuàng)新方式方法，引導(dǎo)廣大黨員干部帶著感情學(xué)、融會(huì)貫通學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，做到增強(qiáng)黨性修養(yǎng)與指導(dǎo)工作實(shí)踐兩兼顧。集團(tuán)黨委將人文關(guān)懷融入黨建，打造舒心的辦公環(huán)境，設(shè)立職工“談心室”，定期或不定期邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支部黨員干部職工交流溝通，及時(shí)傾聽真實(shí)心聲，并以“六憶六談”為切入點(diǎn)，了解職工的思想情緒，解答工作中的困惑，對(duì)職工的精神、心理進(jìn)行關(guān)愛，讓他們?cè)诿β倒ぷ鞯耐瑫r(shí)喝上“心靈雞湯”，解除思想包袱，“輕裝上陣”，提升全體職工對(duì)集團(tuán)的歸屬感與凝聚力,為集團(tuán)和諧快速發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良條件。同時(shí)，集團(tuán)黨委結(jié)合新員工入職培訓(xùn)，分階段開展黨建知識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職場(chǎng)規(guī)范、從業(yè)心態(tài)、人才政策等方面的培訓(xùn)，使新員工明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)和目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色。在職工成長(zhǎng)的不同階段，通過舉辦 “禮贊新中國(guó) 奮進(jìn)新時(shí)代”新員工迎國(guó)慶沙龍分享會(huì)、“講業(yè)務(wù)、提技能、強(qiáng)責(zé)任”業(yè)務(wù)擂臺(tái)賽、“彩虹計(jì)劃——職工成長(zhǎng)課堂”不斷探索搭建多元化職工成長(zhǎng)平臺(tái)，著力提升干部職工的綜合素質(zhì)與凝聚力，激發(fā)黨員干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。集團(tuán)上下形成了比學(xué)趕超、凝心向上的濃厚氛圍，對(duì)打造政治更優(yōu)、學(xué)習(xí)更勤、能力更強(qiáng)、責(zé)任更擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)更廉潔的黨員干部隊(duì)伍發(fā)揮了積極而重要的作用。

　　對(duì)外，優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，營(yíng)造舒心軟環(huán)境。集團(tuán)黨委積極響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，收集匯總各類人才信息，主動(dòng)對(duì)接各類市場(chǎng)主體需求，逐步形成福州市人才地圖。從“如何認(rèn)定、享受什么待遇、怎么服務(wù)”三個(gè)層面，根據(jù)市委市政府制定出臺(tái)的高層次人才認(rèn)定、工作生活待遇等人才發(fā)展機(jī)制體制改革的配套方案，解讀和實(shí)施“有力度、有精度、有溫度”的引才政策。通過整合教育、衛(wèi)生、文化等相關(guān)職能部門的優(yōu)勢(shì)資源，為人才提供就醫(yī)、子女就學(xué)、文化等多項(xiàng)“綠色通道”，打消人才落戶的“后顧之憂”。通過優(yōu)化人才生態(tài)圈，搭建福州人才引育交流平臺(tái)，舉辦各類形式豐富的人才交流活動(dòng)，將人才的服務(wù)鏈條從引進(jìn)人才向成就人才延伸，打造讓人才引得進(jìn)、留得住、融得入的“人才舒心家園”。

　　構(gòu)建“2個(gè)聯(lián)盟”

　　作為福州市人才對(duì)接的橋梁和紐帶，福州市人才集團(tuán)秉承學(xué)習(xí)借鑒、開拓創(chuàng)新、成果共享、合作共贏的宗旨，以實(shí)用化和公平性為原則，以串聯(lián)“人才的搖籃”“人才的主戰(zhàn)場(chǎng)”為工作目標(biāo)，著力推人才工作跨行業(yè)、跨區(qū)域合作，積極加強(qiáng)與各大高等院校及重點(diǎn)企業(yè)的對(duì)接合作，成立“福建省高校人才聯(lián)盟”與“福建省重點(diǎn)企業(yè)人才聯(lián)盟”，致力整合優(yōu)勢(shì)資源，務(wù)實(shí)開展區(qū)域化黨建工作。

　　集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在“合”字上努力，為高校學(xué)生就業(yè)提供供需對(duì)接平臺(tái)，為高校與企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化提供機(jī)遇，為高校不斷提升學(xué)生培養(yǎng)模式、提升就業(yè)能力提供合理建議，打通人才供需平衡的最后一公里；集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨建服務(wù)，在“作”字上努力，明確責(zé)任人、時(shí)間表、路線圖，以善始善終、善做善成的態(tài)度，踏石有印、抓鐵留痕的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)、鍥而不舍的作風(fēng)狠抓項(xiàng)目落實(shí)；集團(tuán)堅(jiān)持黨建創(chuàng)新，在“品”字上努力，健全“雙向聯(lián)系”“雙向服務(wù)”等工作機(jī)制，促進(jìn)“你中有我，我中有你”；以項(xiàng)目實(shí)踐促愿景落實(shí)，將實(shí)踐項(xiàng)目作為工作抓手，既共享硬件資源，又實(shí)現(xiàn)陣地聯(lián)用。

　　突出“3個(gè)功能”

　　面對(duì)集團(tuán)初創(chuàng)期工作量陡增、人手緊缺、政策性強(qiáng)、辦公場(chǎng)地局限的種種困難，集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭奮進(jìn)，青年黨員迎難而上，黨員干部職工積極響應(yīng)，堅(jiān)守崗位、加班加點(diǎn)。每位同志都以實(shí)際行動(dòng)踐行“四個(gè)合格”黨員標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)人才業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到有關(guān)業(yè)務(wù)問題答復(fù)清晰明了，辦理業(yè)務(wù)零差錯(cuò)。同時(shí)延伸服務(wù)鏈條，積極聯(lián)系各縣市區(qū)，主動(dòng)對(duì)接在榕13所高校和100家企業(yè)，奔赴一線開展人才政策宣講、收集人才數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)答疑人才政策等服務(wù)，為企業(yè)排憂解難，提高人才服務(wù)工作的關(guān)注度和影響力。

　　打造人才匯聚高地。“閩王禮賢下士，延攬人才”，福州自古便是英才輩出，人才聚集之地，自“三坊七巷”、馬尾船政學(xué)堂走出的能人志士不勝枚舉。福州市人才集團(tuán)積極參與承辦東湖論談、旗山論談，組織開展各類重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)專場(chǎng)交流，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)、海洋產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥、人工智能等產(chǎn)業(yè)的人才、項(xiàng)目、資本、服務(wù)深度對(duì)接、合作融合，促進(jìn)福州高新產(chǎn)業(yè)向高端化、集群化發(fā)展，探索閩東北人才協(xié)同發(fā)展，建立健全人才工作機(jī)制，打造高端人才匯聚高地。

　　開通人才服務(wù)快車道。面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的白熱化趨勢(shì)，福州市人才集團(tuán)通過構(gòu)建“服務(wù)人才、服務(wù)發(fā)展”的開放性人才數(shù)據(jù)庫(kù)和開發(fā)“榕e人才”小程序，強(qiáng)化人才對(duì)接與與人才引導(dǎo)作用，逐漸形成福州市人才地圖，即將編制《福州市人才白皮書》向社會(huì)發(fā)布；提供人才導(dǎo)航、人才評(píng)估、人才培訓(xùn)、檔案管理、勞務(wù)派遣等全鏈條人才服務(wù)功能；對(duì)接各類市場(chǎng)主體，提供人才信息中介服務(wù)，建立專業(yè)化、信息化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化的人力資源服務(wù)體系。依托福州市人才集團(tuán)“一站式”服務(wù)平臺(tái)，將原本分散的事項(xiàng)歸集到“一站式”服務(wù)平臺(tái)受理，開通人才服務(wù)快車道，有效突破“部門權(quán)限分割、人才辦事難”問題，有效實(shí)現(xiàn)“讓人才少跑腿、讓數(shù)據(jù)多跑路”，讓來榕創(chuàng)業(yè)人才受重視、受尊重、得實(shí)惠。

　　搭建人才交流平臺(tái)。當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等為代表的新一代信息技術(shù)，正加速與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域滲透融合，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面轉(zhuǎn)型。人才資源作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展第一資源，能否有效流動(dòng)和發(fā)揮價(jià)值，顯得尤為重要。福州市人才集團(tuán)牢牢把握數(shù)字變革的新機(jī)遇，運(yùn)用新技術(shù)、新手段，探索區(qū)域人才合作新途徑，依托集團(tuán)人才大數(shù)據(jù)平臺(tái)，健全充實(shí)人才庫(kù)；持續(xù)對(duì)接高校和企業(yè)人才聯(lián)盟，積極探索開展專才特聘工作，匹配各類優(yōu)質(zhì)崗位；根據(jù)各類產(chǎn)業(yè)人才需求，提供高層次人才尋獵、配置、評(píng)價(jià)等一站式服務(wù)，通過政府引導(dǎo)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、自主選擇等途徑，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才良性競(jìng)爭(zhēng)與隊(duì)伍優(yōu)化。

　　強(qiáng)化“4個(gè)聯(lián)動(dòng)”

　　針對(duì)集團(tuán)年輕黨員多、工作熱情高的特點(diǎn)，集團(tuán)黨委著力打造人才精品服務(wù)黨員示范崗，在“四個(gè)聯(lián)動(dòng)”中亮身份、亮職責(zé)，推行“人才一趟不用跑”服務(wù)模式，傾力打造“平常時(shí)候看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去，危急時(shí)刻豁得出去”的黨員先鋒模范示范崗。

　　橫向聯(lián)動(dòng)。針對(duì)人才服務(wù)事項(xiàng)，規(guī)劃設(shè)立統(tǒng)一服務(wù)流程，一次性告知人才，“一站式”完成服務(wù)?？v向聯(lián)動(dòng)。逐步深化與市委人才辦、市人社局等有關(guān)部門對(duì)接，積極探索將市“一站式”平臺(tái)向區(qū)、縣一級(jí)延伸，做到上下無縫對(duì)接。內(nèi)外聯(lián)動(dòng)。統(tǒng)籌發(fā)揮社會(huì)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，探索建立和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)孵化基地，引進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的高層次人才來榕、來閩創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；對(duì)接專業(yè)金融平臺(tái)，探索建立市、區(qū)兩級(jí)路演中心，為人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目匹配人才專項(xiàng)資金、創(chuàng)投基金和天使投資等投融資。線上線下聯(lián)動(dòng)。積極探索完善人才大數(shù)據(jù)平臺(tái)功能，旨在實(shí)現(xiàn)線上直接申辦的優(yōu)質(zhì)人才服務(wù)平臺(tái)，并逐漸將業(yè)務(wù)范圍拓展到人才優(yōu)惠政策、高層次人才認(rèn)定手機(jī)端申辦。

　　實(shí)現(xiàn)“5個(gè)轉(zhuǎn)變”

　　福州市人才集團(tuán)始終堅(jiān)持黨管人才原則，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，在人才引得進(jìn)、留得住、育得出、用得好上持續(xù)發(fā)力，著眼于黨建聚合力，面對(duì)急需開拓的一個(gè)個(gè)人才業(yè)務(wù)工作，集團(tuán)黨員干部職工更是憑著一股不服輸?shù)木?，快速提升工作所需的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)0的突破，推動(dòng)人才工作由“單打獨(dú)斗”向“整體推進(jìn)”轉(zhuǎn)變。

　　1、對(duì)人才從側(cè)重行政審批到更加側(cè)重服務(wù)轉(zhuǎn)變。通過整合優(yōu)勢(shì)資源，配置人才服務(wù)‘一盤棋’，為企業(yè)提供政策、信息、咨詢、服務(wù)為一體的全覆蓋、立體式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　2、人才工作從政府政策到市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化方式轉(zhuǎn)變。推進(jìn)人才服務(wù)業(yè)主體多元化發(fā)展，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，運(yùn)用市場(chǎng)手段配置人才資源，運(yùn)用完備機(jī)制服務(wù)人才落戶。

　　3、人才服務(wù)“單打獨(dú)斗”向現(xiàn)在的“合力共贏”轉(zhuǎn)變。集團(tuán)各部門與市直、區(qū)縣各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，群策群力，建設(shè)人才“連接器”，從服務(wù)平臺(tái)、服務(wù)模式到服務(wù)渠道進(jìn)行探索和創(chuàng)新，合力推進(jìn)人才服務(wù)工作。

　　4、線下服務(wù)向線上服務(wù)轉(zhuǎn)變。福州市人才集團(tuán)著力打造的“榕e人才”就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，直擊“找工難、招工難”的痛點(diǎn)，為制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的企業(yè)和基礎(chǔ)人才提供信息共享、服務(wù)定制、精準(zhǔn)匹配等網(wǎng)上一站式服務(wù)。

　　5、人才對(duì)接從各自為戰(zhàn)到平臺(tái)對(duì)接轉(zhuǎn)變。福州市人才集團(tuán)將繼續(xù)推廣校企在人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等方面的合作，逐一落實(shí)和推進(jìn)校合作內(nèi)容，以產(chǎn)引才、以才促產(chǎn)、產(chǎn)才融合，讓技術(shù)創(chuàng)新、人才培育、項(xiàng)目孵化的直通車在福州更加暢行無阻。